中国管理者和巴西打工人建立了微妙的关系，管理者尝试在“卷”与合规之间探求平衡， 打工人则学到了终身受用的技能

加班得提前开会投票表决、一年满打满算工作不超过8个月——这不是在欧洲，而是位于巴西的中国工厂。完善的劳工制度下，中国管理者们在这里“心平气和沟通”“鼓励式教育”，在激烈与合规之间探求平衡。

16时10分，距离下班打卡还有20分钟，一家中资企业位于巴西的工厂生产线已然安静下来。工人们早早收拾好背包，有的女员工甚至补好了妆，在打卡机前排起长队。在这里，工厂实行每周44小时工作制，周末双休，周五还能额外提前一小时下班。钟表一跳到16时30分，人流便涌向门外，登上班车。工厂开设了十余条线路，即便是住在80公里外邻市的员工，也能被送至家门口。

看着大巴车远去，工厂管理者王海军（化名）转身回到办公室继续工作。他介绍，工人们原本是18点下班，但由于巴西的商业设施和政府机构在晚上及周末通常不营业，为了方便员工健身、买菜或去银行办事，工厂在几周前组织了一场全体投票。最终，根据员工的意愿，上下班时间整体前移了两个小时。