民生银行微妙转向

　　文｜财新周刊 吴红毓然

　　在董文标于2014年8月中旬离任民生银行（600016.SH）董事长一职后，几个月内，从股东到董事会，从核心业务战略到事业部体制，民生银行内部正在发生一些微妙但重要的变化。

　　2014年12月初，多位民生银行人士向财新记者表示，民生银行对小微业务转为更加审慎，盛行一时的联保模式正式被叫停。在长三角等小微不良重灾区，总行甚至要求小微“基本退出”，直接从量上压缩。自2009年开始，民生银行以小微业务为核心战略推进至今，第一次有了踌躇的感觉。

　　12月23日，民生银行召开股东大会，现任民生银行董事长洪崎表示，除了小微和民营企业客户，民生银行还将重点攻战略客户，“更关注在混合所有制方面以及大型的、能带动中间收入的客户，包括同业的战略客户等”。据财新记者了解，民生银行初步划定了300家战略贷款客户，进行资源整合，再由此拉动客户的上下游中小企业。