【特别报道】万科混改：“稳定意味着死亡”

　　文｜财新周刊 王婧

　　“能否用一张图来呈现万科事业合伙人改革后的组织架构？”财新记者问。

　　“不能。因为任何工业时代线性化的组织层级关系的图示都可能是错的。去中心化、蜂窝式、扁平而动态的组织架构，万科还在路上，我现在画不出来。”53岁的万科董事局主席郁亮在电话那头沉吟片刻回应说，“总之，稳定意味着死亡。”

　　最终，郁亮同意用图示粗略描绘万科集团总部未来的样子，以及提供一个事业合伙人改革实践的基层案例——深圳万科公司的新组织架构；至于事业部、区域中心、一级公司，那些存在多年的中间层，“它们不能再画了”。