500亿菜鸟起飞

　　文｜财新周刊 王琼慧，插画｜张希

　　万霖刚到菜鸟网络的头半年，经常跟同事争论得面红耳赤——怎么做数据？要不要做仓配？需不需要拿地？怎么整合快递公司？运力匹配怎么做？要不要去看B2B企业的机会？还是先把精力放在B2C的市场上？

　　万霖曾任亚马逊中国区物流负责人，2014年加入阿里巴巴控股的菜鸟网络任副总裁。他来到菜鸟的第一个任务，是在一个月内制定出一份战略规划，关键是确定业务执行的优先级和资源配置。

　　系统上每天跑着3000万单量，拥有超过全国70%的快递数据，背靠阿里巴巴的各种资源，“对一个做物流的人来说，能做的事情太多了。”万霖说。