联通再创业

　　文｜财新周刊 覃敏

　　10月下旬，中国联合网络通信集团有限公司（下称中国联通）全国各省级公司相关负责人从四面八方赶往山西，参加一场重要会议。

　　这场会议由中国联通党组副书记、副总经理李福申主持，集团层面七八个部门、十几名管理干部随行，主要做两件事：一是进行“划小”培训，统一各省级公司思想；二是对山西联通“瘦身健体”工作进行调研。

　　“瘦身健体”是中国联通混改推进组织机构改革的重要举措，旨在“瘦机构臃肿之身、改人浮于事之象、健高效管理之体”，主要面向管理层动刀；“划小”指的是从生产最末梢划定最小的经营单元，施行小CEO承包制，明确责权利，主要面向一线员工。