财新周刊｜小红书的变与不变

　　文｜财新周刊 包云红

　　近三个月，中国社区平台小红书频繁动作：4月高层组织架构调整、6月拿下世界杯转播权、上线AI技能平台Red Skill，同期传出港股IPO传闻。

　　“小红书乱七八糟但生机勃勃。”小红书一家战略投资方人士向财新如此形容这家已经4亿月活用户的社区平台。在他看来，小红书人事变动频繁，人员流动太高，虽然作了一系列社区变现探索，但真正的核心竞争力就是内容生态。“中国社区商业化一直困难，小红书肯定算成功的。”

　　2026年4月底，小红书调整组织架构。创始人兼CEO毛文超（薯名“星矢”）转向主管公司战略，小红书电商业务原带队人、小红书COO丁玲（薯名“柯南”）出任总裁，统管社区、电商、商业化及技术体系，全面负责公司核心业务经营。新增成立AI一级部门Dots、企业智能部、海外业务部Rednote，以及创新孵化Lab 1327四大部门，增长模式从“社区+商业”升级为“社区+商业+海外+AI+多产品矩阵”的结构。