扎根基层的一线公益组织，如何适应新形势，应对新变化，实现生存与发展

“目前机构账上的资金，按照正常开销，可能木兰无法走过2026年的冬天”。又一个失眠夜，53岁的齐丽霞对着电脑看了很久，她敲了删，删了敲，留下这行文字。

齐丽霞是北京木兰花开社工服务中心（下称“木兰”）的联合创始人，专门服务北京基层流动女性。16年来，木兰办了上千场活动，服务近5万人次，曾被评为北京市“5A级社会组织”。但过去一年，齐丽霞发现，支撑机构的左膀右臂，突然都断了：一条是互联网月捐，因合规政策变动，曾经的月捐人群面临流失；另一条是资助多年的基金会，也因种种原因终止合作。

近期发布的《慈善蓝皮书：中国慈善发展报告（2025）》指出，中国慈善领域“已然进入了一个强监管时代”。全面加强综合监管，是提升慈善治理效能、强化公众信任基础、保障公益慈善组织可持续发展的关键机制。

扎根基层的小规模公益组织，如何适应新形势，应对新变化？“小而美不该意味着脆弱，小而美也应该有它的空间、阳光和资源，也应该健康地活着。”齐丽霞说。

电风扇呼啦啦转着，搅不散村民房里的闷热空气。这里每度电要1.5元，因为不舍得，齐丽霞连空调都没装，埋头坐在电脑前，黑色的头发里冒出大片花白。

她参与创办的木兰，就藏在这个聚居着大量来京务工家庭的村子里。从五环外的天通苑继续向北，再乘约40分钟公交，便到了东沙各庄。木兰租下一处尚未拆除的老宅作为活动室，又在紧邻的楼房里租下两间办公，为周边务工家庭的女性及儿童提供支持。