[市场企划]
外有中美贸易战、技术脱钩、新冠疫情等全球化挑战，内有培育发展新动能和供给侧改革的诉求，中国经济发展的时代主题是什么？
答案说来很简单，不外“创新”二字——“创新驱动发展”，是党的十八大所提出的核心战略。
然而，如何“创新”，却是一道需产学研各界共同解的难题。
在全球信息化加速发展，经济社会向数字化、智能化急速迈进的大背景下，“创新”这一难题，将以信息产业的科技创新，以及如何通过完善产业生态支撑它，作为突破口。于近日举办的中国信息化百人会2020年峰会，就针对技术创新和产业生态，邀请了政商学各方专家代表前来“解题”。
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在工业和信息化部原副部长杨学山看来，企业才是构建产业生态中的“1”，是核心要素。所谓生态，就是以企业为主体，构成保证企业产品的初始及持续创新能力、足够大的市场规模、支持商业和技术的资本充裕的基础环境。
而浙江智能制造专家委员会主任毛光烈对于“生态”的理解，则是一个互相依赖、互相影响、互相促进的良性系统。“我们的产业生态，包括制造业、服务业、金融业，核心是共享，才能形成良性循环。”
在这样一个系统中，一些不仅自身在技术创新方面遥遥领先、同时作为 “组局者” 连接各方的龙头企业，起着至关重要的作用。华为之于信息产业便是如此，通过“共创、共享、共赢”的方式，成为中国数字化生态建设、推动信息产业升级的实践标杆。
在中国信息化百人会2020年峰会上，华为公司董事、战略研究院院长徐文伟深入解读了华为如何在全行业倡议，并以实际行动践行“共创、共享、共赢”，为信息产业新生态打造肥沃的“黑土地”。
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| 华为公司董事、战略研究院院长徐文伟 |
共创：联合学界基础研究，解决从0-1的问题
纵观百年全球信息化发展进程，基础研究的重要性不言而喻。深耕基础物理研究数十年的中国科学院院士王恩哥就指出，如今人们生活离不开的手机，背后其实都是基础研究的原理，包括量子力学、相对论等等，而材料、加工等基础研究，才是后续行业应用、提升生产力的基石。
过去几十年，我国成为“世界工厂”，在技术应用层面全球领先，但底层的核心技术研究，包括材料、制造装备等领域，仍与欧美有差距，原始创新能力不足。
华为深知这一点，于去年提出“创新2.0”时代，核心是基于愿景和假设的理论突破、基础技术的发明，解决从0-1的问题，不仅在公司内部单独成立战略研究院，同时联合大学和研究机构，学术界、工业界等各方，进行基础研究创新。
例如，在2019年，华为与华中科技大学、中国海洋大学都签署了“战略合作协议”，其中与中国海洋大学共同建立了“智能高性能计算技术联合实验室”，将要围绕海洋、芯片等战略目标进行多方面合作。
和“创新1.0”指基于现有理论成果在商业上取得成功的产品，进行技术和解决方案层面的创新相比，“创新2.0”更体现了华为的“扎根”意识。如果说1.0解决的是效率问题，2.0解决的，就是“可不可能”的问题，是更仰望科学星空的突破之举，即便无法立马投入应用、实现商业和社会价值，也将为未来发展提供无限可能。如王恩哥院士所言：“In science， we trust”。这样的野心与投入，非一般企业目光所能及。
共享：以行业know-how为价值源头
在徐文伟看来，基础研究将推动底层ICT（Information Communications Technology）技术的发展，例如以5G为代表的新一代联接技术，包括AI、边缘计算、区块链、云等等，这些都是行业数字化的共性技术要素，但只有和各行业OT技术（Operational Technology），也就是各行各业的know-how——技术知识和专业诀窍充分结合，才能真正实现行业数字化升级，完成“生产、共享/交易、应用”的价值循环过程。
而华为在这一方面，已有多个行业合作样本。在大会上，华为云计算BG的副总裁张顺茂展示了华为在石油行业的实践：华为的数据和软件工程师，和石油工程师合作，将算法大数据与“行业老专家”的经验和知识相结合，训练出能够识别油气水的人工智能模型，完成油井的智慧探测。
如此一来，以技术力量结合行业知识，能极大助力企业降本增效，提高行业生产力和商业能力。
知识和技术的共享、产业生态的打造，离不开统一标准的建立；而制定国际化标准，在参与全球化竞争中不可或缺。中国标准化研究院副院长邱月明指出，标准是共享和发展的基础，但我国在这方面与欧美各国相比仍有不小差距。
例如，在智能家居领域，包括亚马逊、苹果、谷歌在内的美国科技巨头牵头成立了CHIP联盟，通过提供免费连接协议，推动开源芯片发展，提升家居产品间的兼容性。中国的标准则五花八门，用华为消费者业务CEO余承东的话说，“生态的割裂限制了产业规模”。
因此，华为的HiLink已在悄然跟上，力争做中国的标准，乃至全球的标准，通过互通协议和华为的智能路由器，将家电智能化、数字化。目前，国内家电厂商，如西门子、松下、美的等均已与华为开展合作。
共赢：开放开源，赋能合作伙伴，共享价值
这种知识共享、赋能伙伴的开放精神，也推动华为与各类合作伙伴，包括开发者、行业客户等合作共赢，建设全场景智慧生态。
首先是通过“硬件开放、软件开源”推动产业发展，助力全球开发者。通过开源操作系统、开源数据库、开源AI计算框架，为开发者提供端、边、云的全场景开发框架。
目前，华为合作的ISV（Independent Software Vendors ，独立软件开发商）数量已经超过3500家，合作金额大于1亿的顶级ISV合作伙伴有500家以上，包括金蝶、用友、神州信息、太极、北明软件等。
在操作系统领域，华为认为未来模式的引领者，应该是用开放对抗封闭、用协同对抗割裂。华为打造鸿蒙操作系统，采用分布式架构，跨越不同终端和设备。
HMS（HUAWEI Mobile Service，华为移动服务）也是华为发展操作系统生态的重要组成部分。据徐文伟介绍，HMS全球月活用户已超过7亿，注册开发者已达160万，超过8万个应用已经集成了华为的HMS Core，与谷歌的GMS形成竞争。
而在AI计算方面，华为的HiAI将设备端On-Device AI和分布式AI能力相结合，并开放平台，联合业界伙伴，应用在智慧出行、智能家居、移动办公、影音娱乐、运动健康等各生活场景，实现“超级终端”，提升用户消费体验。目前，华为AI合作伙伴数量已超过4000家。
在激励开发者方面，华为同样不遗余力：2019年，华为将“耀星计划”拓展到全球，从十亿人民币激励资金扩展到十亿美元。2020年7月，则启动专门针对国内出海开发者实现全球化的“耀星领航”专属激励计划。
同时，华为采用5G、人工智能等新技术，支持行业客户快速实现技术升级与改造。方才提到的利用人工智能进行石油勘探便是一例，而通过与中国移动合作，华为还为阳煤集团新元煤矿开通地下534米的5G网络，使得煤矿的智能化和无人化成为可能，更保证作业效率和人员安全，实现产业升级转型。
从联合学界业界进行基础研究，“共创”科技发展的未来；到深入结合行业知识，“共享”产业发展的经验及成果以提升生产力，再到以技术手段打造生态圈，与各方合作伙伴携手“共赢”；华为提供了一个不仅自己唱戏，也为产业搭台的企业创新发展样本，值得借鉴。
*本文刊发在财新市场企划版块，不代表《财新周刊》编辑部观点
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