本期值班主编 凌华薇
时隔经年,当监管者再次提出,解决当前问题金融机构、化解金融风险的关键在于公司治理时,不知道业界是否还相信,公司治理能够成为解药,又如何成为解药。在金融风险暴露和待暴露的危机之中,究竟该如何重塑健康的公司治理体系?
30年前引入中国的“公司治理”概念现已颇为普及,但至今在现代企业制度改革中,似乎只留下股东大会、董事会、监事会、管理层的表面架构,而大家习惯了表面一套、实际一套的惯常做法。不同利益相关方通过分层架构形成有效的力量制衡与监督机制,推动公司治理朝向良治的方向发展,这究竟在多少金融机构里真正出现过?譬如民生银行一度达成博弈的平衡后又失衡;大部分的机构中,一把手“一言堂”是常态。