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【封面报道·上篇】阿里“鲶鱼”计划

来源于 《财新周刊》 2018年第08期 出版日期 2018年02月26日 | 标签:新零售战火升级
阿里瞄准商超、百货、购物中心、本地生活四条线布局新零售,盒马这条“重资产”鲶鱼能否激发更多的新零售场景?
1月31日,深圳宝安,盒马鲜生海鲜销售火爆。“盒区住户”已经习惯了App下单、最快30分钟免费配送到家的便捷服务。
《财新周刊》 文 | 财新记者 王琼慧
 

盒马跑通模式

  阿里布局新零售一年多来,主打生鲜超市的盒马鲜生是其最重要的“试验田”。从盒马出发,阿里的新零售布局对标商超、百货、购物中心、本地生活等实体场景,依次展开,处处都图谋“颠覆”。

  2月1日,阿里公布了截至2017年12月31日的四季度财报,830.28亿元收入,同比增长56%,其中来自“新零售部门”的其他业务收入同比大涨525%至50亿元,占整体收入6%。

  “我们在新零售战略的执行上取得了极大进展,本季度开始整体营收已有实质性贡献。”阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信在财报分析师会议上表示。

  所谓“新零售部门”,主要是指盒马。根据天风证券对阿里营收的拆解推测,盒马的四季度营收在24亿-25亿元,较上季16亿-17亿元环比增长了50%。

版面编辑:许金玲
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