【编辑絮语·凌华薇】问题机构如何重生

　　本期值班主编 凌华薇

　　近年来，有不少问题金融机构陷入困境，以各种方式被接管，如保险保障基金派员接管安邦、山东省政府挑选当地监管官员接管恒丰银行、银保监会向华融派出董事长和总裁组合，最新的还有证监会派出机构向网信证券派出“风险监控工作组”等，均有效控制了问题机构的风险。但此时宏观经济环境的条件大变，寄望于接管者立刻化腐朽为神奇并不现实，遭遇困难反而是在所难免。

　　首先，问题公司积重难返，违法违规行为积累的恶果，可谓是千疮百孔，但问题未必能充分暴露。接管者进入后，自然会被要求尽快止血止损，从稳定全局的角度出发，不能再发生新的风险。这虽然在情在理，但这样的目标设定也可能会使得原有的问题无法充分暴露，走向用老办法延续老问题并制造新问题的歧途，最终欲盖弥彰，造成风险隐患难以真正化解。因此，除了依靠外部监督和监管，接管者应尽快将问题摸透，并抓住时机、直面问题，保持透明度，必要时可以壮士断腕，一定要尽快洗个大澡，为彻底重组创造条件。这个过程虽然不乏痛苦，但更是机会，是重建公司公信力，重建与投资者、同业、消费者、监管的信赖关系。