心智｜摆脱工作疲惫

　　文｜阳志平
　　安人心智董事长

　　谈及工作，人们常常是疲惫的、乏味的和牺牲的。快速发展的时代、竞争激烈的社会、官僚冷漠的组织、随波逐流的个人，或许都是原因。而那些原本应该指导工作的方法论又进一步将之放大。

　　我们先来看看以OKR和KPI为代表的组织工作方法论。

　　OKR（目标与关键结果）通过设定目标并衡量结果来提高组织或个人绩效。KPI（关键绩效指标）则通过关键指标衡量目标达成情况。它们存在三个典型局限。

　　一是强调你必须服从组织利益。例如，OKR要求你按固定周期汇报工作，忽视项目的实际周期，迫使你在不合适的时间节点提交报告。