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信用卡踩刹车

来源于 《财新周刊》 2019年第35期 出版日期 2019年09月09日
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信用卡业务告别高增长,是部分银行主动调整和监管收紧共同作用的结果;进入下半场,如何经营好存量客户,解决“共债”风险,是各家银行正在思考的问题
《财新周刊》 文丨财新记者 朱亮韬 武晓蒙 胡越 吴红毓然
 

  从房贷客户经理转岗而来,“85后”赵琳(化名)目前是一家大行上海分行的信用卡客户经理,日常工作围绕着这家银行的“税费卡”(专门用于房地产交易税费支付的分期信用卡)而展开。

  作为最主要的获客渠道,赵琳的日常工作地点是在上海闵行区一家有合作的链家门店。“一般周末都会去,月末是最忙的时候,因为链家月末要冲量,那是签约最活跃的时候。”她分享自己的工作经验时这样说道。

  但最近赵琳感觉到“税费卡”业务的受重视程度在下降,考核也不再像以前那么严格。“只要一个礼拜在那里做了五天,然后有一定的(办卡)量就可以,具体也没说要求一定办多少张。”赵琳说道。此外,从6月开始,该行“税费卡”的审核也变得更为严格,新增了要求提供房屋贷款审批通过的证明,以前并不需要。

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版面编辑:吴秋晗
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