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文｜财新周刊 王娟娟 凌华薇
与改革开放同步蓬勃发展了40年之后，民企的金字招牌新希望境况如何？如何穿越周期？
综合农牧企业的龙头新希望六和股份有限公司（ 000876.SZ ，下称“新希望”）于1998年上市，在2013年整合了此前新希望集团收购的青岛一家大型农业民企山东六和集团有限公司（下称“六和”），全名变成新希望六和股份有限公司，主业也整合为饲料、白羽肉禽养殖、生猪养殖、食品、海外五大板块。也是在这一年，新希望创始人、知名企业家刘永好将新希望上市公司的董事长职位交到大女儿刘畅之手。
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好文
条件这么好，还这么努力！优秀！
好文章，当初对这期封面有异议，是自己幼稚了。
圣农的价值270亿是怎么算出来的？
中国和新希望如此相似，只有走不偏不倚的中庸之道，遵循普世的经济社会规律，方可行稳致远。
父亲是师承于国内，从无到有。女儿从外国学成归来接班。就看能不能学以致用了。
养猪也变成了重资产的周期行业，行业去产能会很痛苦，必须要死掉一批体质弱的企业，行业才能够重新进入新一轮上升周期。 在去产能周期当中，就看谁的成本控制能力强，谁的资产负债表更健康，可以最终活着迎接行业的上升期。
真的是地主家余粮也不多了
重资产行业，错了就无法挽回了
好像就没有富二代成功接班的案例，财新也有赞助文。