文|蓝玲
职场冲突时常发生。表面看,它只是意见不合或相处不来,但你可能没意识到,不同冲突背后有着不同的底层逻辑。用同一种方式处理所有冲突,结果往往事与愿违。
哈佛法学院将职场冲突分为三类:任务冲突、关系冲突和价值冲突。而有效应对这些冲突,可以进一步借鉴哈佛商学院研究员凯蒂·肖克的方法。
任务冲突是最常见的一类,通常是因为员工在工作任务相关的问题上无法达成一致。
任务冲突看起来直接且更容易解决,因为讨论对象明确且可外化。然而,人们在处理信息时,会受到确认偏误、信念固执以及模糊厌恶等一系列认知偏差的影响,用各自的认知框架来组织现实,对同一事实的理解与关注点自然不同,而这些深层的认知差异又很难被彼此察觉。

























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