在老板的严密监视下工作，效率反而会下降

　　文｜马亮
　　政见观察员

　　透明公开被视为组织管理的金科玉律，因为管理者们相信只有时时刻刻地监测员工，才能保持高水平的生产力。但是，透明并非总是好事，有时候还可能弄巧成拙。

　　哈佛商学院的Ethan S.Bernstein对中国南方一家大型手机工厂进行参与式观察和实地实验发现，被监视的工人为了隐匿其活动，往往会采取暗号或其他手段，致使工作绩效下降。

　　研究显示，如果为生产线保留一块隐私区域，在适当条件下则有可能提高工作绩效。即便只是维持工作组的隐私，也能大幅提高生产线的绩效。保留隐私有助于催生创新和鼓励实验，并能够推动生产绩效得到持续提高。