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家电渠道第三次革命

来源于 《财新周刊》 2017年第35期 出版日期 2017年09月04日
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谁将成为新一轮家电渠道革命的受益者?是用智能家电拥抱体验经济的家电厂商、拥有传统线下门店资源的国美苏宁,还是已经占据家电网购市场份额六成的京东?
2012年,京东商城发起“8·15”促销大战,拉开了“低价为王”“品类为王”的家电电商时代序幕。这一年,国美电器(00493.HK)出现了上市以来的首次亏损。
《财新周刊》 文 | 财新见习记者 孙聪颖

  和五年前一门心思发展电商不同,2017年8月这个“冷冻年度”结束之际,以白电企业为主的家电企业重提“线上线下协同发展”的概念,线下门店作为吸引消费者体验后埋单的场景所在,重新成为这个红海行业的搏杀战场。

  中国家电行业之前已历经两次渠道变革。2007年,家电零售进入“双寡头”时代,国美和苏宁两大家电连锁卖场,以“标准化、规模化”为核心,基于供应链控制的精细化运营和基于账期时间差的类金融模式,通过控制市场、决定生产及坐收进场费,将全国性门店销售网络的渠道价值空前放大,在家电销售中的占比一度高达70%,处于强势垄断地位。跑马圈地、强调规模优势的“卖场为王”,成为主导家电行业的法宝。

版面编辑:刘潇
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