家电渠道第三次革命

　　文｜财新周刊 孙聪颖（见习）

　　和五年前一门心思发展电商不同，2017年8月这个“冷冻年度”结束之际，以白电企业为主的家电企业重提“线上线下协同发展”的概念，线下门店作为吸引消费者体验后埋单的场景所在，重新成为这个红海行业的搏杀战场。

　　中国家电行业之前已历经两次渠道变革。2007年，家电零售进入“双寡头”时代，国美和苏宁两大家电连锁卖场，以“标准化、规模化”为核心，基于供应链控制的精细化运营和基于账期时间差的类金融模式，通过控制市场、决定生产及坐收进场费，将全国性门店销售网络的渠道价值空前放大，在家电销售中的占比一度高达70%，处于强势垄断地位。跑马圈地、强调规模优势的“卖场为王”，成为主导家电行业的法宝。