本期值班主编 凌华薇
以2000亿元地方专项债挽救存在种种问题的几百家中小银行，这一幕似曾相识，让人想起了15年前耗资1650亿元的农信社改革。时隔多年，当年的这批农信社大多升格为农商行，虽做大了规模，但公司治理、风险管理未见真正意义上的提升，有些却再度沦为高风险机构。当年的改革虽然践行了花钱买机制的思路，却未能从公司治理上真正解决农信社存在的核心问题，是以为憾。这次又动用2000亿元改革，能否在公司治理上破局？
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