海尔平台化再演进

　　文｜财新周刊 何春梅

　　每周六的上午，海尔集团内部都会举办研讨会，董事局主席兼CEO张瑞敏若不出差，一定会亲自出席。

　　过去的一年，海尔研讨会的头脑风暴更为激烈。平台主、小微主们分享经验、倾述困惑、寻求答案。“每周都感觉向正确的道路前进了一步。” 海尔智能互联平台主周兆林对财新记者说，现在的海尔就像苦行僧，“一点一滴从头干”。

　　一年多来，这个传统家电厂商被众多观察者质疑而好奇地研究，被竞争对手们冷眼而警惕地观望，其彻底颠覆传统科层制管理模式的“全员创客”式改革，在全球商界都被视为“吃螃蟹者”（参见本刊2014年第30期封面报道“海尔自革命”）。