油企闯天下的六种能力

　　文｜陆如泉
　　能源经济学者

　　近期油气行业的两大热点事件，一是中石化国勘曝出财务困境；一是中石油高层会诊大庆油田。前者揭开了石油央企国际运营的糟糕状况；后者给日益枯竭的大庆油田开出的可持续发展药方是“走出去”。两者都涉及一个深层次的问题：中国石油企业如何构建国际化的能力？

　　据笔者观察，国际石油巨头培育全球化运营管理系统和能力，差不多平均要花近50年的时间。上世纪50年代资源国国有化运动导致西方石油公司战略收缩至母国本土，六七十年代再一轮国际化，直至上世纪末、本世纪初才建立起全球性组织架构和标准化运营管理体系。再如挪威国家石油公司、马来西亚国家石油公司、巴西国家石油公司、中国石油集团等国家石油公司，海外经营差不多有20年时间，目前普遍仍将海外业务与本土业务分开运营管理，尚未完全建立全球统一的运营管理模式。